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Migros et Swatch Group face à la mutation du marché


Migros enregistre des pertes colossales et Swatch Group maintient ses capacités malgré une baisse de chiffre d'affaires.

Migros et Swatch Group face à la mutation du marché

La crise que traverse Migros et les résultats en berne de Swatch Group, communiqués ce jeudi, illustrent deux facettes d'un même défi économique en Suisse: la nécessité d'adapter leurs modèles d'affaires à un marché en pleine mutation.

Chez Migros, l'inefficacité structurelle et la gestion décentralisée ont entraîné des pertes colossales et la nécessité d'une restructuration massive, révèle une récente enquête de la «SRF». La dissolution des responsabilités et le manque de coordination ont alourdi les coûts et rendu difficile la compétitivité face à des concurrents plus agiles comme Aldi et Lidl.

Des défis économiques majeurs pour deux géants suisses

Migros: Une restructuration inévitable

En 2023, le groupe Migros a enregistré un bénéfice historiquement bas de 459 millions de francs suisses, en baisse par rapport aux 668 millions de l'année précédente. En 2024, le géant orange a réalisé un chiffre d'affaires de 32,5 milliards de francs suisses, soit une augmentation de 1,6% par rapport à l'année précédente. Cependant, les informations concernant le bénéfice net ou les pertes pour 2024 ne seront pas publiées avant le 11 février.

Les raisons de cette performance décevante sont multiples :

  • Une gestion décentralisée qui a entraîné une dissolution des responsabilités.
  • Un manque de coordination qui a alourdi les coûts.
  • Une concurrence accrue de la part de Aldi et Lidl, plus agiles et compétitifs.

Swatch Group: Maintenir les capacités malgré la crise

Swatch Group, de son côté, subit de plein fouet un contexte économique international morose, notamment en Chine, où la demande en biens de consommation reste faible. Contrairement à Migros, Swatch maintient volontairement ses capacités de production et ses emplois, malgré une chute de 12,2% de son chiffre d’affaires en 2024.

La stratégie de Swatch Group repose sur plusieurs piliers :

  • Maintenir les capacités de production pour être prêt à répondre à une reprise éventuelle de la demande.
  • Préserver les emplois pour conserver un savoir-faire précieux.
  • Adapter les modèles d'affaires pour s'aligner avec les nouvelles réalités du marché.

En conclusion, Migros et Swatch Group illustrent deux approches différentes face à un défi commun : l'adaptation à un marché en mutation. Migros opte pour une restructuration massive, tandis que Swatch Group choisit de maintenir ses capacités malgré les difficultés économiques. Les prochains mois seront cruciaux pour ces deux géants suisses, qui devront prouver leur résilience et leur capacité à s'adapter.